2007年，兴竹信息SAP事业部成立，标志着兴竹信息正式进入SAP实施服务领域。目前SAP实施团队由众多不同行业背景且经验丰富的咨询顾问组成，团队组成结构如下图：
SAP事业部始终将提高客户服务满意度作为团队始的服务宗旨，有效地结合ASAP实施方法论及企业特点进行实施，以保障实施效果，缩短实施周期，降低实施成本。能够承揽包含SAP各模块在内的实施项目, 以成熟套装软件为核心，集标准实施、差异化开发与集成实施、运维服务、管理咨询于一体，为客户提供一站式集团化信息解决方案。具体服务内容如下：
服务内容：以成熟的SAP实施方法论为指导，通过重新设计企业业务流程，配置并实施一流的的SAP技术与应用，帮助企业实现业务变革，提升管理效益。
典型成功案例1：河北农电SAP推广项目
河北电力隶属国家电网公司，负责河北省南部电网的建设运营和调度管理,供电企业100个，年主营收入660亿元。2012年6月启动农电SAP推广项目，功能模包括HR、MM、PS、PM、FI、及BW，至当年9月中旬，提前半个月完成第一批35家县公司SAP上线，于12月初，完成第二批45家县公司SAP上线。SAP的成功上线及应用，实现了河北电力农电管理模式和业务流程向一体化、系统化、标准化转变，达到公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化、网络化运作和高效管理的目的。
典型成功案例2：神华集团SAP实施
神华集团是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团在2013年度《财富》全球500强企业中排名第178位。2013年5月启动SAP实施项目，功能模块包块FI、MM、SD及报表分析，实施团队克服了企业业务复杂、用户人员老化等重重困难，于2014年2月中旬，按计划如期上线。通过系统实施，梳理、优化、固化业务流程，标示关键环节，明确职责分工，提取业务流转过程中与人、财、物相关的信息，根据科学合理的方法有效进行资源配置，实现财务业务一体化的ERP系统在神华集团核心产业链上企业中的全面应用，形成纵向贯通的数据仓库，为企业决策提供全面的信息支持。
典型成功案例3：天津电力SAP实施
从09年至15年，历经试点、推广、集约化、深化应用、集中部署五个阶段，完成天津电力下属30余家单位SAP的实施，功能模块涉及HR、MM、PS、PM、FI、WF及BW。实现了天津电力的全业务管控，以信息化推进整体管理水平，企业管理效益明显提高。
服务内容：依托SAP系统平台，结合企业个性化需求，进行功能差异化开发及集成，进行系统的易用化、精细化、一体化改进，与SAP标准功能共同支撑企业业务流转，促进企业业务提升。
典型成功案例：京能宁东电厂检修一体化平台
基于京能集团原有SAP 系统，利用SAP增强及客户化开发，建立检修管理一体化平台。将检修申请、检修准备、检修策划、检修实施、竣工验收、修后评价及技术监督集于一体，精准地记录检修的全过程，为机组的全优检修奠定了基础。保障检修工作的完整性、安全性和高效性，使京能宁东电厂的检修管理行为和检修作业统一到一个高标准上，实现了检修技术标准化、检修成本标准化、检修管理标准化。
服务内容：以现场、远程支持等各种方式提供SAP运行维护服务，包括用户操作指导、系统应用分析、系统巡检以及系统消缺等服务内容，帮助客户保障系统平稳运行。
典型成功案例：河北电力SAP运维
2011年至今，近四年来兴竹信息SAP运维团队在河北省电力公司SAP运维项目中秉持为客户服务的理念，依靠踏实苦干的作风，服务115家单位，8000余用户，在河北电力SAP系统经历多次重大变革情况下，一直保证SAP系统平稳运行，受到了河北省电力公司信息通信分公司一致的认可与好评。
服务内容：提供企业信息化监理、咨询服务
典型成功案例：青海电力资产全寿命周期管理咨询
围绕青海电力公司“十二五”战略发展目标，以“三集五大”建设为基础，以国网公司资产全寿命周期管理体系建设顶层设计为指导，以资产管理业务提升为核心，针对青海电力资产特点和资产管理薄弱环节，系统谋划、突破创新，帮助青海电力公司构建了界面清晰、统一协调、科学高效的资产全寿命周期管理体系，提升了青海电力公司的资产管理绩效。